EPC的竞争环境越来越具有挑战性，项目的交付也越来越复杂，这不仅仅要求EPC有各种先进的设计、施工管理、交付软件，还需要具有较强的数字化理念，具备帮助业主打造8D数字孪生的能力。

为了提高竞争力，应对市场的挑战，EPC必须加速数字化转型，打造自己的数据整合能力，建立一个统一的工程数字孪生，实现以数据为中心的多分包商、多部门和多专业的协作，并采用全生命周期管理（ALM）的理念和方法，通过交付物管理、变更管理、数据校验，建立自己的资产信息管理和交付体系，完善工厂和设施从设计、采购、到建造、交付、甚至运营规划的全过程。